De repartir comandes a construir un unicorn.
Óscar Pierre es va graduar en Enginyeria Aeroespacial a Georgia Tech. La mateixa companyia situa aquí l’origen de la idea que es convertiria en Glovo: facilitar l’accés a qualsevol producte de la ciutat. Glovo va començar a Barcelona el 2015 i va assolir l’estatus d’unicorn quatre anys després.
Resum
- Fundació
- 2015 · amb Sacha Michaud
- Edat en fundar-la
- 22 anys
- Projectes previs
- Zikkomo i LoveItLocal
- Programa de suport
- Conector Startup Accelerator
- Operació corporativa
- Majoria adquirida per Delivery Hero el 2022 · 7 anys després
- Situació actual
- Pierre continua com a CEO de Glovo
1. D’on ve
Óscar Pierre va néixer a Barcelona el 1992 en una família vinculada al món empresarial. Va estudiar els primers anys d’Enginyeria Aeroespacial a la Universitat Politècnica de Catalunya i va completar la formació a Georgia Tech, als Estats Units. Durant aquella etapa va descobrir plataformes de lliurament sota demanda com Postmates. Després va treballar uns mesos com a enginyer aerodinàmic a Airbus, a Tolosa, però el ritme d’una gran corporació no encaixava amb les seves ganes de construir alguna cosa pròpia.
2. Abans de l’empresa i qui la va construir
Pierre no va arribar a Glovo després d’un únic intent perfecte. Mentre estudiava va impulsar Zikkomo, una plataforma solidària amb infants apadrinats a Malawi, i el 2014 va posar en marxa LoveItLocal, un mercat pensat per promoure artesans i comerços locals. La primera configuració del projecte que acabaria sent Glovo va incloure Marta Ripoll de Damborenea, que en va sortir aviat. Després de presentar la idea a l’entorn de Conector Startup Accelerator, Pierre va conèixer Sacha Michaud, un emprenedor digital amb més experiència que també pensava llançar un servei semblant. Es van associar i van tancar una primera ronda d’uns 140.000 euros amb petits inversors.
3. Una escena que explica el començament
Quan va tornar a Barcelona no partia d’una estructura complexa: volia traslladar al mercat local una idea que havia vist funcionar fora. En les primeres etapes va arribar a repartir comandes per entendre el servei des del carrer. El detall importa perquè resumeix una constant de la seva trajectòria: provar aviat, aprendre de pressa i corregir mentre el producte ja està en moviment.
4. El moment decisiu
La companyia va evolucionar des d’una startup local cap a una plataforma multicategoria. El 2015 va obrir Barcelona, Madrid i València; el març del 2016 va comprar la italiana Foodinho per entrar a Milà i preparar París. L’acord comercial amb McDonald’s va ser decisiu perquè va aportar volum, repetició i una marca capaç d’accelerar l’adopció. Glovo afirma que va passar d’un equip petit a convertir-se en unicorn en quatre anys i que actualment opera en més de 1.500 ciutats de 25 països.
5. Què va construir realment
Glovo no es va limitar a ser una aplicació per demanar menjar. Va construir una plataforma logística urbana multicategoria: restaurants, supermercats, farmàcies i altres comerços podien oferir lliuraments ràpids sense desenvolupar la seva pròpia xarxa. Per coordinar-ho, la companyia va haver de resoldre assignació de comandes, temps de lliurament, densitat de repartidors, acords comercials i expansió ciutat per ciutat.
El moment difícil
El creixement no va eliminar les tensions operatives. En una entrevista extensa del 2025, Pierre explica que Glovo es va quedar sense caixa tres vegades i que, en la primera ronda, va vendre aproximadament un terç de la companyia per 100.000 euros. Durant els anys d’hipercreixement va arribar a cremar prop d’un milió de dòlars al dia. A això s’hi va sumar una profunda controvèrsia sobre el model laboral dels repartidors: inspeccions, sentències, pressió sindical i procediments judicials. La mort d’un repartidor a Barcelona el 2019 va ser un dels episodis més durs. El gener del 2023, la companyia també va reduir aproximadament el 6,5% de l’equip, unes 250 persones, per millorar l’eficiència i reduir costos. Més endavant, el desembre del 2024, va anunciar el canvi cap a un model laboral a Espanya.
6. On és ara
Delivery Hero va tancar el juliol del 2022 l’adquisició d’una participació majoritària de Glovo en una operació que va valorar la companyia en aproximadament 2.300 milions d’euros. Pierre continua al capdavant com a CEO. L’etapa posterior a la venda no ha estat un simple epíleg: l’empresa continua adaptant l’operació, afrontant el canvi del model laboral a Espanya i intentant equilibrar escala, eficiència i regulació.
Preguntes ràpides
Respostes breus per a qui busca el perfil concret d’aquest fundador.
Qui és Óscar Pierre Miquel?
Óscar Pierre Miquel: Cofundador i CEO de Glovo. Óscar Pierre es va graduar en Enginyeria Aeroespacial a Georgia Tech.
Quina empresa va crear o construir Óscar Pierre?
Óscar Pierre està vinculat a Glovo. Glovo no es va limitar a ser una aplicació per demanar menjar.
Quan va començar Glovo?
Glovo: 2015 · amb Sacha Michaud.
On és ara Óscar Pierre?
Delivery Hero va tancar el juliol del 2022 l’adquisició d’una participació majoritària de Glovo en una operació que va valorar la companyia en aproximadament 2.300 milions d’euros.
Fonts i procedència
Retrat: Glovo
