Una companyia de transició energètica que ha hagut d’evolucionar des de la comercialització verda cap a la generació distribuïda. Carlota Pi és cofundadora i CEO d’Holaluz. La companyia va néixer el 2010 amb el propòsit d’impulsar un món alimentat per energia verda i cotitza a BME Growth des del 2019.
Resum
Fundació 2010 · amb Oriol Vila i Ferran Nogué
Edat en fundar-la Aproximadament 34 anys
Experiència prèvia Sector energètic, docència i formació internacional
Programa de suport No consta públicament una incubadora inicial
Fita corporativa Cotitza a BME Growth des del 2019 · 9 anys després
Situació actual Pi continua com a cofundadora i CEO 1. D’on ve Carlota Pi va néixer a Barcelona el 1976. És enginyera industrial i va cursar un màster en mètodes matemàtics per a mercats financers a la Universitat Politècnica de Catalunya, a més d’un MBA a IESE. Va treballar al sector energètic a Alemanya i als Estats Units i també ha exercit com a docent universitària. A IESE va conèixer Ferran Nogué i Oriol Vila, els seus futurs socis.
2. Abans de l’empresa i qui la va construir Pi no va fundar Holaluz sola. L’empresa va néixer de la relació amb Oriol Vila i Ferran Nogué, dos enginyers que va conèixer durant la seva formació de postgrau. Tots tres van constituir Clidom Energy el novembre del 2010. Pi aportava una combinació poc habitual de coneixement energètic, matemàtiques financeres i voluntat d’explicar al consumidor un sector complex. No consta que una incubadora concreta marqués l’inici; el punt d’inflexió comercial va arribar després, quan Holaluz va guanyar el 2013 la primera compra col·lectiva d’electricitat organitzada per l’OCU i va passar d’uns 2.500 a 25.000 clients en cinc setmanes.
3. Una escena que explica el començamentLa idea d’Holaluz no va néixer en una sala de juntes. Pi ha explicat que va sorgir prenent unes cerveses amb els amics. va treure de la motxilla un document en què feia setmanes que treballava sobre com compartir energia verda. Tots tres eren enginyers i compartien una ambició senzilla d’explicar, encara que difícil d’executar. construir una companyia capaç de canviar la manera com es consumeix energia.
4. El moment decisiu L’estratègia actual es basa a connectar consumidors amb energia renovable, transformar teulades en punts de generació i desenvolupar comunitats energètiques amb suport tecnològic.
5. Què va construir realment Holaluz va començar com una comercialitzadora digital d’electricitat d’origen renovable orientada a simplificar la relació amb el client. Amb el temps va ampliar la tesi. instal·lar plaques solars, gestionar excedents mitjançant solucions com la bateria virtual i convertir teulades residencials en nodes de generació distribuïda pròxims al consum.
El moment difícilHolaluz va travessar una crisi financera i accionarial molt seriosa el 2024. La caiguda de la demanda solar, l’impacte de la volatilitat energètica, l’abandonament del subministrament de gas i la necessitat urgent de finançament van portar la companyia a reduir costos i buscar capital. El maig del 2024, Axon Partners i Geroa Pentsioak no van validar els comptes; al juny, la junta va cessar els seus representants del consell. En una entrevista de Revolució 4.0 del desembre del 2024, Pi va explicar que va valorar els pros i els contres i va decidir no llençar la tovallola. L’empresa va incorporar Icosium Investment, va refinançar l’estructura i va abordar canvis operatius amb suport d’intel·ligència artificial.
6. On és ara Holaluz cotitza a BME Growth des del 2019. El 2024 va travessar una crisi que va requerir refinançament i l’entrada del soci industrial Icosium Investment. Pi continua com a CEO i els tres socis fundadors mantenen conjuntament una participació rellevant. En una entrevista del gener del 2026 va explicar que l’empresa torna a operar amb contractes d’electricitat, manteniment, plaques solars, bateries i comunitats energètiques.
Veure la biografia següent Marc Coloma Heura Foods Fonts i procedència Retrat: Holaluz