Del ecosistema Itnig a un SaaS europeo que convirtió la gestión de personas en una plataforma integral para pymes. Bernat Farrero es uno de los nombres clave del ecosistema emprendedor de Barcelona. Antes de Factorial ya había construido Itnig, un entorno desde el que nacieron o crecieron proyectos como Camaloon, Quipu, Parkimeter y más tarde Factorial. En 2016 fundó Factorial junto a Jordi Romero y Pau Ramon para digitalizar procesos de recursos humanos en pymes. Lo que empezó como software de RRHH evolucionó hacia una plataforma de gestión empresarial con IA, finanzas, talento, proyectos y administración.
Resumen
Fundación 2016 · con Jordi Romero y Pau Ramon
Proyecto previo Itnig, Camaloon, Quipu y otros negocios digitales
Modelo SaaS B2B para pymes
Hito Unicornio en 2022 tras una Serie C de 120 M$
ARR 2025 100 M$
Clientes Más de 14.000 empresas en 10 países 1. De dónde viene Bernat Farrero no aparece como el perfil clásico de fundador que construye una sola compañía y se queda ahí. Su trayectoria está muy ligada a Itnig, el ecosistema emprendedor que impulsó en Barcelona en 2011 y que empezó como consultora de software antes de transformarse en un espacio de creación, inversión y acompañamiento de startups. Desde ese entorno participó en proyectos como Camaloon, Quipu o Parkimeter, aprendiendo una lección que después sería decisiva. una empresa tecnológica no es solo producto, es equipo, ventas, foco y una cultura capaz de aguantar años de incertidumbre.
2. Antes de la empresa y quiénes la construyeron Factorial nació en 2016 junto a Jordi Romero y Pau Ramon. No fue el primer intento emprendedor de Bernat, sino una consecuencia natural de años viendo problemas repetidos en empresas pequeñas y medianas. Las pymes gestionaban vacaciones, nóminas, ausencias, documentos y horarios con hojas de cálculo , correos dispersos y procesos manuales. El equipo fundador vio una oportunidad muy concreta. llevar a las pymes herramientas de gestión que hasta entonces parecían reservadas para grandes compañías. En los primeros años el producto fue afinándose hasta encontrar mejor encaje alrededor de la digitalización de recursos humanos.
3. Una escena que explica el comienzoLa historia de Factorial tiene una escena que explica muy bien el ADN de Bernat. Itnig no era solo una oficina, sino una especie de laboratorio donde varios fundadores compartían problemas, ideas y velocidad. Esa proximidad permitió que Factorial no naciera aislada, sino dentro de una red de personas que ya habían probado e-commerce, software, operaciones y ventas. Para Bernat, el talento emprendedor no se busca únicamente por currículum; se detecta por hambre, capacidad de aprender y deseo real de cambiar un mercado.
4. El momento decisivo El salto de Factorial llegó cuando dejó de ser una herramienta limitada de RRHH y empezó a comportarse como una plataforma de gestión para pymes. La compañía levantó 80 M$ en Serie B en 2021 y 120 M$ en Serie C en 2022, alcanzando valoración de unicornio. En 2025, tras una inversión no dilutiva de General Catalyst para acelerar el forma de vender, Factorial comunicó que había superado los 100 M$ de ingresos recurrentes antes de lo previsto . La empresa ya no hablaba solo de recursos humanos. hablaba de productividad, inteligencia artificial y gestión empresarial.
5. Lo que construyó realmente Factorial construyó un software todo en uno para que pequeñas y medianas empresas gestionen personas, tiempo, documentos, ausencias, turnos, gastos, formación, proyectos y procesos administrativos. La propuesta es sencilla de entender pero difícil de ejecutar. reemplazar múltiples hojas de cálculo y herramientas fragmentadas por una plataforma centralizada. Con el tiempo, la capa de IA se convirtió en una parte importante de la visión. automatizar tareas administrativas para que los equipos dediquen menos tiempo a burocracia y más a decisiones.
El momento difícilEl principal momento difícil no fue un único episodio espectacular, sino el largo tramo de búsqueda de encaje. Factorial se fundó en 2016, pero según publicaba Cinco Días, no fue hasta 2019 cuando el equipo encontró con claridad su modelo de negocio alrededor de la gestión tecnológica para pymes. Ese periodo inicial exige resistencia. construir producto, cobrar poco o nada, escuchar al cliente, cambiar prioridades y no enamorarse de una versión demasiado temprana. La otra tensión es más reciente. crecer a escala de unicornio sin ser todavía rentable obliga a controlar caja, velocidad de contratación y foco comercial.
6. Dónde está ahora Bernat Farrero continúa vinculado a Factorial y al ecosistema Itnig. Además de Factorial, en 2024 impulsó junto a Jordi Romero y Marcel Queralt un fondo de 15 M€ para invertir en startups semilla y pre-semilla desde Barcelona, reforzando su papel como constructor e inversor de nuevas compañías.
Ver la siguiente biografía Robert Muñoz Typeform Fuentes y procedencia Retrato: Itnig