Una historia de crecimiento acelerado, expansión internacional y adaptación constante del modelo operativo. Óscar Pierre se graduó en Ingeniería Aeroespacial en Georgia Tech. La propia compañía sitúa ahí el origen de la idea que se convertiría en Glovo. facilitar el acceso a cualquier producto de la ciudad . Glovo comenzó en Barcelona en 2015 y alcanzó el estatus de unicornio cuatro años después.
Resumen
Fundación 2015 · con Sacha Michaud
Edad al fundar 22 años
Proyectos previos Zikkomo y LoveItLocal
Programa de apoyo Conector Startup Accelerator
Operación corporativa Mayoría adquirida por Delivery Hero en 2022 · 7 años después
Situación actual Pierre continúa como CEO de Glovo 1. De dónde viene Óscar Pierre nació en Barcelona en 1992 en una familia vinculada al mundo empresarial. Estudió los primeros años de Ingeniería Aeroespacial en la Universitat Politècnica de Catalunya y completó su formación en Georgia Tech, en Estados Unidos. Durante esa etapa descubrió plataformas de entrega bajo demanda como Postmates. Después trabajó unos meses como ingeniero aerodinámico en Airbus, en Toulouse, pero el ritmo de una gran corporación no encajaba con sus ganas de construir algo propio.
2. Antes de la empresa y quiénes la construyeron Pierre no llegó a Glovo después de un único intento perfecto. Mientras estudiaba impulsó Zikkomo, una plataforma solidaria con niños apadrinados en Malawi, y en 2014 puso en marcha LoveItLocal, un mercado pensado para promover artesanos y comercios locales. La primera configuración del proyecto que acabaría siendo Glovo incluyó a Marta Ripoll de Damborenea, que salió pronto de la iniciativa. Después de presentar la idea en el entorno de Conector Startup Accelerator, Pierre conoció a Sacha Michaud, un emprendedor digital con más experiencia que también pensaba lanzar un servicio parecido. Se asociaron y cerraron una primera ronda de unos 140.000 euros con pequeños inversores.
3. Una escena que explica el comienzoAl regresar a Barcelona no partía de una estructura compleja. quería trasladar al mercado local una idea que había visto funcionar fuera. En las primeras etapas llegó a repartir pedidos para entender el servicio desde la calle . El detalle importa porque resume una constante de su trayectoria. probar pronto, aprender rápido y corregir mientras el producto ya está en movimiento .
4. El momento decisivo La compañía evolucionó desde una startup local hacia una plataforma multicategoría. En 2015 abrió Barcelona, Madrid y Valencia; en marzo de 2016 compró la italiana Foodinho para entrar en Milán y preparar París. El acuerdo comercial con McDonald’s fue decisivo porque aportó volumen, repetición y una marca capaz de acelerar la adopción. Glovo afirma que pasó de un pequeño equipo a convertirse en unicornio en cuatro años y que actualmente opera en más de 1.500 ciudades de 25 países.
5. Lo que construyó realmente Glovo no se limitó a ser una aplicación para pedir comida. Construyó una plataforma logística urbana multicategoría. restaurantes, supermercados, farmacias y otros comercios podían ofrecer entregas rápidas sin desarrollar su propia red. Para coordinarlo, la compañía tuvo que resolver asignación de pedidos, tiempos de entrega, densidad de repartidores, acuerdos comerciales y expansión ciudad por ciudad.
El momento difícilEl crecimiento no eliminó las tensiones operativas. En una entrevista extensa de 2025, Pierre explica que Glovo se quedó sin caja tres veces y que en la primera ronda vendió aproximadamente un tercio de la compañía por 100.000 euros. En los años de hipercrecimiento llegó a quemar cerca de un millón de dólares al día. A eso se sumó una controversia profunda sobre el modelo laboral de los repartidores. inspecciones, sentencias, presión sindical y procedimientos judiciales. El fallecimiento de un repartidor en Barcelona en 2019 fue uno de los episodios más duros. En diciembre de 2024, la compañía anunció el cambio hacia un modelo laboral en España. En enero de 2023 también redujo aproximadamente un 6,5% del equipo, unas 250 personas, para mejorar eficiencia y costes.
6. Dónde está ahora Delivery Hero cerró en julio de 2022 la adquisición de una participación mayoritaria de Glovo en una operación que valoró la compañía en aproximadamente 2.300 millones de euros. Pierre continúa al frente como CEO. La etapa posterior a la venta no ha sido un simple epílogo. la empresa sigue adaptando su operación, afrontando el cambio del modelo laboral en España y tratando de equilibrar escala, eficiencia y regulación.
Ver la siguiente biografía Enric Asunción Wallbox Fuentes y procedencia Retrato: Glovo